2月6日，金廈集團2025年度工作會議在金華望湖開元名都酒店順利召開。大會以“破局提質(zhì)譜新篇，順勢而為再啟航”為主題。集團總裁傅融攜集團高管及總部中層及以上管理人員、各子公司經(jīng)營班子成員齊聚一堂，全面總結(jié)過去一年的發(fā)展成果，系統(tǒng)部署新一年的戰(zhàn)略任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、謀篇布局。
會上，各子公司及集團相關(guān)部門負責(zé)人依次作交流發(fā)言。大家匯報了2025年度經(jīng)營管理成效，深入分析存在的問題，并明確提出2026年工作思路與舉措。
集團副總裁吳麗香作專業(yè)條線工作講話，既肯定了建材板塊取得的工作成效，也指出了發(fā)展中的短板與不足。會上，她向各子公司管理層提出了具體要求：要爭做戰(zhàn)略執(zhí)行者、價值創(chuàng)造者、精益運營標(biāo)桿、創(chuàng)新驅(qū)動引擎，并成為培育人才與文化的沃土，推動集團從生產(chǎn)商向解決方案服務(wù)商深度轉(zhuǎn)型，強化板塊協(xié)同形成發(fā)展合力。
在聽取完大家的匯報后，集團總裁傅融發(fā)表了重要講話。他首先對2025年集團在品牌影響力、區(qū)域競爭力和內(nèi)部管理水平等方面取得的提升給予肯定。他指出，過去一年，集團不僅在拓展外部市場上奮進有為，在內(nèi)部集中采購及產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面也邁上了新臺階，集團整體協(xié)同作戰(zhàn)能力不斷增強。圍繞2026年重點工作，傅總提出三大要求：一是全面增強市場營銷競爭力，全力拓展市場份額，確保應(yīng)接必接；二是聚焦主業(yè)，堅持穩(wěn)健發(fā)展，在各大板塊的主業(yè)內(nèi)深耕細作；三是各子公司須緊密協(xié)同集團整體戰(zhàn)略，貫徹落實總部決策部署，共同推動集團整體經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
會議還舉行了表彰先進環(huán)節(jié)，對2025年度為集團發(fā)展作出突出貢獻的先進集體和個人予以表彰，鼓勵全體金廈人以先進為榜樣，立足崗位、再創(chuàng)佳績。
山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步而行。2026年是金廈集團深化轉(zhuǎn)型升級、夯實發(fā)展根基的重要一年。面對新的發(fā)展機遇和市場挑戰(zhàn)，金廈集團將繼續(xù)堅守主業(yè)，以“創(chuàng)新突破”應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境中的不確定性，以“理性穩(wěn)健”守住高質(zhì)量發(fā)展的安全底線，以“協(xié)同高效”凝聚組織合力。未來，金廈人將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)“百年金廈”奮斗目標(biāo)而不懈努力。